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  為進(jìn)一步完善公司管理制度體系，提升公司管理水平和工作效能，2021年5月25日上午，高開司組織召開管理制度修編工作推進(jìn)會，會議由副總經(jīng)理曾湘平主持，各部門負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人員參加了會議。

  會議通報了目前制度梳理情況及存在的問題，要求在原有的八大類制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)規(guī)范要求和公司現(xiàn)行狀況，以“廢、改、立”的方式，重新修編相關(guān)制度。會議就管理制度體系建設(shè)方案和下一階段任務(wù)安排進(jìn)行了說明。

  副總經(jīng)理曾湘平強(qiáng)調(diào)，此次修編的三個基本原則：一是對行之有效、操作性強(qiáng)的制度予以保留；二是對不符合形勢發(fā)展的制度予以廢止；三是對不適用于現(xiàn)行管理模式的制度予以完善。他要求：一是要高度重視，積極行動。各部門負(fù)責(zé)人要做好安排部署，堅持高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)，自上而下全力推進(jìn)；二是要認(rèn)真細(xì)致，力求完善。體現(xiàn)系統(tǒng)思維，做到管理制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化，著眼合法合規(guī)，注重指導(dǎo)性和操作性；三是要通力協(xié)作，系統(tǒng)規(guī)范。按照“依法、科學(xué)、適用、可行 ”的基本原則進(jìn)行修編，制度修編工作要與省廳高管局、市國資委、交發(fā)集團(tuán)等上級單位的制度相銜接、相統(tǒng)一、相配合，為公司可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的制度保證。（高開司辦公室)